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　　在4月9日-4月11日舉辦的第六屆電子信息博覽會期間，戴爾易安信攜手西門子、SAP等7家智能制造領域企業(yè)，成立“新時代智能制造聯(lián)盟”，為制造業(yè)智能化轉型提供系統(tǒng)的端到端解決方案，致力于打造樣本工程并將成功模式推廣，以加速企業(yè)數(shù)字化轉型?！　　皵?shù)字化轉型這個宏大背景給企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供了非常好的發(fā)展機遇，云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網這些技術在數(shù)字化轉型中被采納是大趨勢?！比A為企業(yè)BG總裁閻力大4月9日在接受記者采訪時表示，數(shù)字化轉型當前只處于初始階段，更多是行業(yè)領軍企業(yè)在探索和創(chuàng)新，當它成為全行業(yè)的共識，這個蛋糕就真正地做起來了?！澳壳安⒉皇钦l從這個蛋糕搶走多少的問題，而是要齊心協(xié)力先把蛋糕做大?！薄　≡鲩L機遇　　根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，其預計2021年數(shù)字經濟占整體GDP的50%，占到55%。2020年整體ICT支出約為4萬億到5萬億美元，其中30%-40%與數(shù)字化轉型相關。另一方面，整體IT市場低速增長將成為新常態(tài)，傳統(tǒng)IT正面臨顛覆。企業(yè)提高生產力的挑戰(zhàn)無疑成為IT廠商的商機。　　“云計算和大數(shù)據(jù)技術的成熟導致數(shù)據(jù)成為生產要素，這個時候如果不能進行數(shù)字化轉型，就會被社會淘汰?！弊瞎夤煞荻麻L、新華三集團總裁兼首席執(zhí)行官于英濤向21世紀經濟報道記者解釋，傳統(tǒng)IT只解決了支撐問題，沒有解決應用問題。辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)靠傳統(tǒng)IT支撐，但是真正實現(xiàn)產業(yè)的轉型升級和效率的提升，還是要靠新型技術，比如，云計算解決了效率提升和成本降低的問題，大數(shù)據(jù)能夠帶來決策要素，使決策更準確，這些技術的成熟演進將大大加快企業(yè)數(shù)字化轉型的過程。他表示，新華三的定位從新IT的解決方案領導者過渡到數(shù)字化方案的領導者，未來是為數(shù)字化轉型提供解決方案的廠商和供應商?！　　叭绾巫屍髽I(yè)業(yè)務實現(xiàn)指數(shù)級增長，我認為拐點是數(shù)字化轉型全面實踐的來臨?！遍惲Υ蟊硎?，現(xiàn)在華為企業(yè)業(yè)務面臨兩個挑戰(zhàn)，一是傳統(tǒng)IT比例仍重，維持高增長必須在傳統(tǒng)IT競爭中取勝。但傳統(tǒng)IT市場空間有限，新的增長點是數(shù)字化轉型業(yè)務?！　DC副總裁兼首席分析師武連峰介紹，數(shù)字化轉型分為五個階段：單點實驗、局部推廣、擴展復制、運營管理、優(yōu)化創(chuàng)新?？傮w來看，在該領域相對美國以及較落后。在數(shù)字化轉型階段發(fā)展良好。第二階段和第三階段是數(shù)字化轉型的障礙期，也是攻堅階段。處在第二階段的企業(yè)數(shù)量有45.8%之多，在技術、流程、人才方面差距較大?！　∷榻B，在主要行業(yè)里，制造、政府、教育更多在整合階段，總體信息化水平有待進一步提高，特別是政府數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺的整合。醫(yī)療、能源、交通、金融等行業(yè)處于轉型階段，電信、零售、互聯(lián)網為代表的行業(yè)目前處于創(chuàng)新階段。對于不同的行業(yè)，商機點也不一樣?！　∞D型“深水區(qū)”　　數(shù)字化轉型并非一朝一夕，也不僅僅是的采用，可能涉及到業(yè)務流程的重構、組織和商業(yè)模式的顛覆。戴爾科技集團大中華區(qū)總裁黃陳宏認為，目前企業(yè)的數(shù)字化轉型主要問題一是領導下不了決心，二是下了決心不知道該怎么做，三是企業(yè)信息化的基礎不好?！　∑髽I(yè)的數(shù)字化轉型也成為戴爾看中的企業(yè)級市場，戴爾選擇從制造業(yè)切入。“新興公司很多誕生起就是數(shù)字化的，但傳統(tǒng)產業(yè)的數(shù)字化轉型確是很大的問題。而且戴爾本身是制造業(yè)公司，有很高的自動化水平，能夠實現(xiàn)零庫存和柔性制造，對行業(yè)非常了解。”　　黃陳宏介紹，戴爾端到端解決方案和服務已經幫助西門子數(shù)字工廠、GE卓越工廠，以及的福耀玻璃等企業(yè)走上了智能制造之路。戴爾能夠提供整個基礎架構的平臺，從制造業(yè)開始，逐步向所有的行業(yè)提供解決方案。新成立的聯(lián)盟致力于合作打造樣本工程，更好地復制推廣?！　　疤O果是手機行業(yè)里改變規(guī)則把產業(yè)做大的那一個。誰可以在數(shù)字化轉型行業(yè)做大?華為要擔當這個使命，做領頭羊?！遍惲Υ笳f，未來數(shù)字化轉型進入深水區(qū)，最難的是對行業(yè)的理解。換言之，其更多來自于業(yè)務的驅動，傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)經濟將會拿到數(shù)字化轉型的主導權。華為定位做“平臺的平臺”，搭建行業(yè)數(shù)字化轉型需要的共性平臺，而面向行業(yè)差異化部分，由上層合作伙伴和客戶來做?！　∷硎?，懂行業(yè)者得天下，華為有非常好的與客戶進行聯(lián)合創(chuàng)新的機制?！拔覀儍炔空f‘從0到1，1到10，10到N’，找到標桿企業(yè)積累原型，積累過程有1到10的驗證，即能否拷貝使用，10到N則是規(guī)模復制。行業(yè)間的節(jié)奏不一致留下時間窗，而行業(yè)間有差異也有相似。做第二個行業(yè)從0到1時，梯次發(fā)展，會更從容?！?